市場(chǎng)中的信號(hào)有危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)兩面，品牌策劃內(nèi)部的信號(hào)同樣有危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)兩面。網(wǎng)球、羽毛球、兵乓球比賽中，當(dāng)某一方面再拿一分就可以贏下比賽時(shí)，就稱(chēng)為其掌握了賽點(diǎn)。賽點(diǎn)的出現(xiàn)一方面以為這掌握賽點(diǎn)的一方即將獲勝，另一方面也提醒沒(méi)有掌握賽點(diǎn)的一方，關(guān)鍵的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，如果在不能應(yīng)變得當(dāng)?shù)脑?huà)必將被比賽拋棄。信號(hào)有時(shí)候正如兵乓球比賽中的賽點(diǎn)，它預(yù)示著一種危機(jī)的潛伏和即將爆發(fā)。
 

   在上面的資料中，LL公司曾經(jīng)面臨著多個(gè)賽點(diǎn)，主力消費(fèi)者青少年需求傾向的改變、對(duì)手品牌策劃新款式自行車(chē)的推出、轎車(chē)的普及和品牌策劃自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑都曾經(jīng)在切的尾部和內(nèi)部給了LL公司市場(chǎng)變化的信號(hào)；而普華永道公司也曾握有員工的抱怨、員工怠工計(jì)劃的醞釀等多個(gè)賽點(diǎn)，不能不說(shuō)它預(yù)先沒(méi)有得到絲毫人事危機(jī)的信號(hào)，但共同點(diǎn)是它們都沒(méi)有關(guān)注這些信號(hào)，更美譽(yù)透析信號(hào)背后的危機(jī)是什么。
   危機(jī)是一個(gè)方面，誠(chéng)如上面所說(shuō)，機(jī)遇是信號(hào)的價(jià)值兩端的不可缺少的另一端。信號(hào)不僅會(huì)因?yàn)楸澈筇N(yùn)藏的危機(jī)而顯得重要。還因?yàn)槠浔澈筇N(yùn)藏著品牌策劃必須把握的機(jī)遇。

 

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