企業(yè)必須考慮哪些風險因素？

      企業(yè)所處的國內(nèi)市場品牌策劃競爭激烈，企業(yè)所處的國內(nèi)市場可能遭到品質較佳、價格較低的全球性廠商的攻擊。因此，企業(yè)可能為了反擊這些侵入市場的品牌策劃競爭者，于是進入了這些品牌策劃競爭者所屬的國內(nèi)市場，迫使品牌策劃競爭者為了自救抽回其資源。此外，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)國外市場又較國內(nèi)市場較高的利潤，因而進入國際市場。企業(yè)為了擴大銷售量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，從而需要較大的顧客市場，因而進入國際市場。進入國際市場。進入國際市場也可以減少對某一市場的依賴從而降低 風險。企業(yè)也可能因為其顧客移到國外，因此需要跟著進入海外市場。

  實踐證明，發(fā)展海外直接投資，創(chuàng)辦海外企業(yè)，有助于繞過貿(mào)易壁壘，擴大銷售市場，帶動國產(chǎn)設備、中間設備、技術和勞務出口、開發(fā)利用國外資源，彌補了我國某些資源的不足，擴大了利用國外資金，吸收了國外的先進技術和管理經(jīng)驗。

  在決定進入國外市場之前，企業(yè)必須考慮一些風險因素。企業(yè)有可能對國外顧客的偏好不太了解，因此無法提供具有品牌策劃競爭力的產(chǎn)品。企業(yè)也可能不了解國外的企業(yè)文化，因而不知道如何有效地在國外建立商務關系。企業(yè)也可能由于低估了國外的法規(guī)約束，導致一些預期的成本支出。企業(yè)也可能發(fā)現(xiàn)自己缺乏富有國際經(jīng)驗的管理人員。國外地區(qū)也可能改變其商業(yè)法規(guī)，使外國廠商受到不利的影響。也可能發(fā)生貨幣貶值、外匯管制或政局變動等事情，最后導致企業(yè)的資產(chǎn)被沒收。

   進入國外市場，基本上有其品牌策劃競爭上的優(yōu)點，但是也有風險性。因此企業(yè)往往會等待國際舞臺上發(fā)生特別事件時再采取行動。例如，本公司可能因國內(nèi)的出口商、國外的進口商或國外政府與其聯(lián)系，而要求公司將產(chǎn)品銷往國外?；蛘?，公司也可能由于面臨生產(chǎn)過剩的問題，必須為其產(chǎn)品尋求額外的市場。