◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
了解企業(yè)營(yíng)銷是如何產(chǎn)生的?
Post by rhtimes, 2014-5-9, Views:了解企業(yè)營(yíng)銷是如何產(chǎn)生的?
最常用的的衡量盈利的工具是投資收益,分析投資收益的構(gòu)成有助于了解利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的。對(duì)投資收益的分解,有時(shí)叫做杜邦模型。
有些行業(yè),如航空公司,有相對(duì)較高的投資基礎(chǔ),會(huì)產(chǎn)生較低的資本收益,但它有很高的邊際利潤(rùn)。另外,如零售業(yè),則正好相反。有許多因素會(huì)影響邊際利潤(rùn)和資本收益組合。邊際利潤(rùn)受競(jìng)爭(zhēng)因素的約束,而資本收益則受生產(chǎn)力因素的約束。
三條曲線表明了經(jīng)營(yíng)性邊際利潤(rùn)率和資本或資本收益之間的相互關(guān)系,它要求保持10%或20%或30%的資本收益下落,而沒(méi)有邊際利潤(rùn)率增長(zhǎng)的補(bǔ)償,或者邊際利潤(rùn)率下落而沒(méi)有資本收益率的增長(zhǎng),企業(yè)將處于無(wú)主張之間的位置。帶在國(guó)際市場(chǎng)上以技術(shù)更新和差異為基礎(chǔ)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō),降低成本和重組是有限的。
衡量競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方向正確與否和是否投資一個(gè)最為重要的行業(yè)的指數(shù)是資本收益率。
資本收益關(guān)系是衡量資本收益率更為特別的指標(biāo),但原則是一樣的:
資本收益=經(jīng)營(yíng)邊際利潤(rùn)率/資本收益率*(1—經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量稅率)。
從1995年到1998年,其企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要是改善經(jīng)營(yíng)邊際李日了,從25%增長(zhǎng)到40%。在同一時(shí)期,資本收益率下降了,結(jié)果是資本收益率沒(méi)有多大的改善,而在10%左右徘徊。主導(dǎo)者必須集中于本資本收益率。資本收益率的任何下降都要求邊際率的增長(zhǎng),以維持資本收益的目標(biāo),而改善資本收益在競(jìng)爭(zhēng)者一旦擠走它的邊際利潤(rùn)時(shí)會(huì)有更大的靈活性。另外,較低的資本收益使它難以在經(jīng)濟(jì)周期中為股東產(chǎn)生連續(xù)的積極的利益。資金成本會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)上下波動(dòng)。
例如,A企業(yè) 與B企業(yè)相比只有較小的資本,但B可以在B點(diǎn)作為主導(dǎo)者,而A則在A點(diǎn)。
如B點(diǎn)的低資本密集型的行業(yè)表明了不同的動(dòng)力,它通過(guò)一個(gè)較高的資本收益率而不是邊際利潤(rùn)率來(lái)獲得它的資本收益。這個(gè)行業(yè)的投資增加,資本收益率則降低,這與不斷改善的邊際利潤(rùn)相平衡的,它的價(jià)值會(huì)繼續(xù)提高,資本收益會(huì)進(jìn)一步得到改善。因此企業(yè)B應(yīng)采用不同的投資企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,以便當(dāng)資本收益下降時(shí)能增加邊際利潤(rùn)。
資本密集型行業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)善于管理資本收益,而且要密切關(guān)注資本收益率。這個(gè)比例在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略層面上常常被忽視。較低的資本收益率反映的是一個(gè)高固定成本/搞基礎(chǔ)投資的行業(yè),它的銷售增長(zhǎng)非常重要。資本收益對(duì)資本密集型行業(yè)的資產(chǎn)收益也是非常關(guān)鍵的。
資本密集型行業(yè)可以犧牲一些邊際利潤(rùn)而使資本收益得到改善,它應(yīng)當(dāng)投資于收入增長(zhǎng)快的行業(yè)。這常常要求一個(gè)銷售增長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,目的在于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)覆蓋面和擴(kuò)展到新的市場(chǎng)領(lǐng)域和新的細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)的目的是要獲得銷售量的增長(zhǎng),實(shí)際上,這意味著管理層要有更有效的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,以增加生產(chǎn)能力和銷售渠道的能力,并擁有一個(gè)有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。這要求對(duì)一攬子新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)采取資本投資,使之建立新的競(jìng)爭(zhēng)性定位。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.sun4111.com )說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 企業(yè)營(yíng)銷
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 如何維持增長(zhǎng)并提高企業(yè)市場(chǎng)的盈利水平? (2014-5-8 11:59:22)
- 掌握哪些能形成競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)營(yíng)銷要素? (2014-5-7 10:21:37)
- 怎樣制定一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分和定位戰(zhàn)略? (2014-5-5 10:55:33)
- 如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略? (2014-5-4 12:0:25)
- 如何引入新的企業(yè)品牌概念? (2014-5-2 10:49:20)
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟一 (2014-4-25 11:51:16)
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟二 (2014-4-25 11:49:23)
- 和客戶建立良好關(guān)系不可缺少的工具是什么? (2014-4-24 11:35:12)
- 一項(xiàng)值得探討的企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)技巧! (2014-4-24 11:33:32)
- 優(yōu)勢(shì)的企業(yè)服務(wù)具有怎樣的成功價(jià)值? (2014-4-23 12:2:46)
Comments

Hot Articles
- 企業(yè)營(yíng)銷成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)有哪些?分析一...
- 企業(yè)營(yíng)銷成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)有哪些?分析二...
- 創(chuàng)新品牌營(yíng)銷而獲得的優(yōu)勢(shì)!
- 誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者?
- 了解企業(yè)營(yíng)銷是如何產(chǎn)生的?
- 如何采用深思熟慮的品牌策略?
- 感受良好的個(gè)性企業(yè)品牌形象!
- 如何通過(guò)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略來(lái)維護(hù)企業(yè)品...
- 如何維持增長(zhǎng)并提高企業(yè)市場(chǎng)的盈利...
- 掌握哪些能形成競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)營(yíng)銷要...
- 如何強(qiáng)化企業(yè)品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)定位?
- 如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其...
- 如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其...
- 如何體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率優(yōu)勢(shì)...
- 怎樣制定一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分和定位戰(zhàn)略?
- 如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
- 如何依據(jù)產(chǎn)品的替代性來(lái)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者...
- 企業(yè)如何具備某些戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)?
- 如何引入新的企業(yè)品牌概念?
- 一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜...
New Articles
- [05/13]企業(yè)營(yíng)銷成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)有哪些?分析一
- [05/13]企業(yè)營(yíng)銷成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)有哪些?分析二
- [05/12]誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者?
- [05/11]如何采用深思熟慮的品牌策略?
- [05/10]感受良好的個(gè)性企業(yè)品牌形象!
- [05/09]了解企業(yè)營(yíng)銷是如何產(chǎn)生的?
- [05/09]創(chuàng)新品牌營(yíng)銷而獲得的優(yōu)勢(shì)!
- [05/08]如何維持增長(zhǎng)并提高企業(yè)市場(chǎng)的盈利水平?
- [05/08]如何通過(guò)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略來(lái)維護(hù)企業(yè)品牌?
- [05/07]如何強(qiáng)化企業(yè)品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)定位?
- [05/07]掌握哪些能形成競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)營(yíng)銷要素?
- [05/06]如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其一
- [05/06]如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其二
- [05/05]如何體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率優(yōu)勢(shì)?
- [05/05]怎樣制定一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分和定位戰(zhàn)略?
- [05/04]如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
- [05/03]如何依據(jù)產(chǎn)品的替代性來(lái)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者?
- [05/02]企業(yè)如何具備某些戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)?
- [05/02]如何引入新的企業(yè)品牌概念?
- [05/01]一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜情況一!
- [05/01]一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜情況二!
- [04/30]將勞動(dòng)力作為潛在實(shí)力的基本方法是什么?
- [04/30]如何通過(guò)戰(zhàn)略變遷企業(yè)現(xiàn)狀余地?
- [04/29]對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么?其一
- [04/29]對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么?其二