用VI設(shè)計公司的習慣設(shè)計思維來看，“要是每個人都聚焦于做好自己的工作，就更為節(jié)省成本”。

VI設(shè)計公司還有一個深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來，不僅僅他自己覺得很難受，周圍的人也很難受，每次長征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會覺得，‘我本來是可以吃白米飯的，現(xiàn)在卻來過苦日子’。”

VI設(shè)計公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵也會對工作高度負責，他們的這種精神對其他同伴也是一種鼓勵和推動。公司逐漸明確了這一點。

從這個角度上說，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的人，而是去尋找綜合素質(zhì)強的人來培養(yǎng)和磨合，以形成自己的思維習慣和行為準則。這自有其道理，因為既然是需要跑長跑才能下結(jié)論，那么，即使你開始時有一些經(jīng)驗上的領(lǐng)先并不意味著最終能搶先撞線；相反，如果你基本素質(zhì)好、學習能力強的話，即使一開始沒有經(jīng)驗，之后也能趕上并超越對手。